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最后，给予管理层更大的决策空间，组织架构从部门划分转变为项目主导制。既要做到流程管理，也要灵活机动。从像银行的管理模式到像互联网公司转变。网贷之家在现场并未见到此前陷入内斗风波的另一名高管崔亚文，对此，点融相关人士透露，崔亚文目前仍在职，继续担任执行总裁一职。另据点融官网显示，高管团队一栏中崔亚文仍在列。

经济学界有一个共识：从长期来看，技术进步是经济持续增长的重要源泉。当前的中国经济，既有从0到1的颠覆式创新，也有从1到N的迭代式创新；既有“无中生有”的新技术新业态新模式，也有“有中出新”的传统产业改造升级……可以说，凝聚技术创新的力量，不断激发中国经济的创新创业创造动能，就是要推动质量变革、效率变革、动力变革，实现中国经济的转型升级和可持续发展。

上市前一年年底，阿里巴巴用三个月的时间，将旗下五个事业部独立，形成五家子公司，分别是从事B2B业务的阿里巴巴、淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎，被戏称为“达摩五指”。彼时，B2B业务是老大哥，是整个阿里巴巴集团的现金奶牛，负责为淘宝网、阿里软件、支付宝和中国雅虎四个业务部门“输血”。

现在，有些人更希望我不要说出这些。一些人反对任何形式的隐私立法。另一些人会在公开场合支持改革，然后在私下里抵制并破坏它。他们可能会对你说，“如果我们的公司受到隐私监管的约束，就永远无法实现技术的真正潜力。”但这种想法不仅是错误的，而且是破坏性的。

这就是为什么我认为我们的使命是如此紧密地结合在一起。正如乔瓦尼所说，“我们必须采取行动，确保技术的设计和开发是为了服务人类，而不是反过来。”我们苹果公司认为隐私是一项基本人权。但我们也认识到，并不是每个人都像我们一样看待事物。在某种程度上，将利润置于隐私之上的愿望并不是什么新鲜事。

当然，阿里也并非一直立于不败之地。阿里曾投入大量资金与精力做阿里云与中国雅虎，最终以失败告终——阿里软件于2008年被关闭，中国雅虎则于2013年被关闭。不过，正因为阿里软件的失败，才有了阿里云的诞生。阿里软件关闭后，王坚成为阿里IT重构的操盘手。《财经》评论称，这次接棒令阿里巴巴得以完成从旧IT时代（软件部署模式）向新IT时代（云计算部署模式）的转型。